2006年12月1日，“石油管材”这一新概念风靡香港资本市场。这一天，天大石油管材股份有限公司在香港联合交易所创业板挂牌上市，以每股预期最高发售价3港元，向国际基金配发1.6757亿股，共募集资金5.027亿港元，天大石油管材也因此成为我市也是安徽省第一家在香港成功上市的民营企业。
10多年磨砺，宝剑锋出。国内上市企业1600多家，国内在境外上市企业仅有60多家，更是凤毛麟角。天大石油管材项目看似2003年全面启动项目，2006年底却成就了“神话”。然而，探究天大的发展，和所有成功的民营企业一样，充满着孕育和求索、艰辛和创新……
突破瓶颈求发展
作为中国首批乡镇企业集团、省级企业集团重点企业之一的天大集团公司在创建之初是生产塑料包装制品的作坊式企业，规模小、产品附加值低。企业何以做大做强？天大集团董事长叶世渠说，改革创新是企业发展的不竭源泉。
科技“健身”，让天大集团产业结构不断调整。该公司进行以产品为载体，以联合攻关项目、共建经济实体为纽带，积极实施产学研合作项目，先后与中国科技大学、上海理工大学、同济大学、上海交通大学、合肥工业大学、电子工业部八所、二十三所、中科院固体物理研究所等科研院校建立长期稳定的合作关系。公司目前已拥有新型电磁四通换向阀、高压锅炉用无缝钢管、全介质自承式光缆、松套成绞式带状光缆、各系列半挂车等40多项科研新成果。其中达到国内领先水平的5项，填补国内空白4项，填补省内空白的30多项。天大的企业形象树起来了！海尔集团、康佳集团等一批知名企业纷纷寻求合作。
人才“强体”，让天大集团生机无限。该公司采取主动出击的方式，迈出厂门，奔进校门，实行“双向选择、条件优惠”的政策，求才招贤。吸收的500多名高校毕业生，不少人走上了中高级领导岗位，已成为公司的一笔宝贵财富。公司通过“走出去”、“请进来”等多项委托代培和引智等项目的灵活实施，大大提高了职工队伍的整体素质，优化了公司的人才结构，目前大专以上专业技术人才600多名，为公司的未来发展蓄足了后劲。
顽强拼搏铸团魂
天大成功的原因有很多，好的政策、各级领导和社会各界的支持，科学严格的内部管理，这些都是企业成功的重要因素。但是更重要的是天大的团队精神，用一个公式表示“诚信+勤奋+敬业+精业=天大的团队精神”。
在多年的实践中，叶世渠董事长概括出了天大的核心竞争力，这就是“认真”。他说：“信息社会什么东西都可以克隆出来，但唯有认真二字要我们大家齐心协力的认真去做，才能最终形成精神产品，这种精神产品转化为执行力，就是核心竞争力。”
为了培养员工们这种特有的核心竞争力，天大不管你来自哪个学校，文凭怎样，都会一视同仁地把想你放在生产或销售一线去锻炼，从普通岗位做起。现任的天大总经理就是从大学毕业后，从一名普通员工做起的。每当谈到这里，不少中层干部们都会告诉我们，这种锻炼的方法确实使他们增长了才干，懂得了做企业的艰辛和许多做人的道理。
员工是企业的主体，员工有持续的积极性，除了来自利益的激励和制度的压力外，来自于对人的尊重和爱护。天大强调的管理不仅是制度约束的硬管理，更是用“心”管理。领导带头艰苦奋斗和拼搏向上，就是人格魅力上的“硬管理”。2003年天大启动城东工业园的30万吨管材项目，为了攻克技术难题，董事长、总经理和技术工程人员一样一熬就是48小时。这在领导干部身先士率的创业历程中却是平常事。也正是这种敢于拼博，敢于争先的团队精神，引领着天大集团扬帆远航。
瞄准市场定方略
3年，在浩荡的历史长河中，不过是波澜不兴的弹指一挥。然而，对于一家击波市场经济大海的企业来说，这可能是意味着潮起潮涌，万千变化。天大集团2003年确定的生产项目，却在短短的3年时间里，就在海外成功上市，细究天大的发展历程，我们可以清晰地看到，只有真正了解市场、把握市场、运作市场，才能在市场的商海中崭露头角，最大限度释放自身的能量。
其实，早在1993年，聪明的天大人就用160万元购买了当时已经破产的天长铜城镇的钢管厂，也就从90年代初天大便开始转移发展战略，创建了安徽天大石油管材股份有限公司，专注于制造高科技含量、高附加值的石油油井管及油气化工管等专用管材，由轻工为主向重工和高科技发向发展。
天大集团公司的主导产业结构逐步改变了过去劳动密集型产品为主的旧格局，公司的主导产品开始转向了以生产家电零部件及OEM整机项目、专用汽车、通讯光纤光缆、无缝钢管等高新技术产品，企业的科技含量不断提升，产品的附加值也显著增加，公司的新项目不断涌现。公司除了投资10亿元新建年产30万吨无缝合金钢管项目、控股江淮扬天汽车股份有限公司、合肥海尔塑业有限公司，参股安徽康佳电子有限公司和安徽康佳电器有限公司之外，同时在上海、天津、武汉等地都设立了配套工厂，与德国西门子、美国通用、日本日立、韩国LG以及国内的美的、格力等知名企业建立了良好的配套和稳定的供货贸易关系。
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